作为公司管理者，应该如何管理自己下属？

如何管理员工是许多管理者头疼的问题，提高管理能力需要管理者从多个方向不断提高自己。这里有一些管理技巧可以分享。让我们一起充电。

关于管理技能共享:

1)只有通过与员工沟通，我们才能赢得他们的心。要是1个管理人员拥有非常好的方案和管理决策，就冲着属下们发号施令希望她们的好結果如果说幸福的幻觉了。一个好的经理是一个好的沟通者。只有通过充分的沟通，员工才能知道他们想做什么，他们能做什么，什么标准是合格的，等等。只有通过更多的沟通，才能为这项工作的成功实施奠定基础。领导者的成功需要下属的合作和支持。只有通过更多的沟通，才能保持顺畅的沟通，只有这样，他们的需求才能被理解和整合。只有通过他们的合作，任务和目标的发展和实现才能得以实现，因此管理者才能很容易成功。

2)优秀的员工需要指导和表扬。表扬是一种有效的认可力量。鼓励员工自发地改变行为并使用积极的指导比只批评员工要好。例如运用示范性的个人行为，运用塑造楷模、立榜样、夸奖好的个人行为等方法来感柒职工，促进职工开展更改。让员工知道什么是好的方向，并调整自己适应好的行为。

3)鼓励下属积极工作，提高员工积极性。管理需要及时的协调，所以管理者不是金字塔的顶端。尤其是对于新一代的年轻员工，管理者需要注意了解员工的成长需求，帮助他们走出困境。毕竟，员工个人的成长可以更好地适应组织的发展需求，让员工、团队和公司能够共同促进发展。将权力恰当地授予某项工作的合适人选、对员工的信任、公平的激励和奖励等。可以根据不同团队的情况以不同的方式进行管理。

关于管理技能，以上三个方面是共享的。管理层需要在其控制范围内，以确保团队朝着目标前进。